類似的情況還有奧康，奧康的老總從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)樂(lè)淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^(guò)廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)里。

微觀看客戶客戶細(xì)分就是精準(zhǔn)客戶到底是誰(shuí)，能不能用標(biāo)簽來(lái)形容?如果我們想做一個(gè)產(chǎn)品的話，你不可能滿足所有人，你只能滿足一個(gè)微觀客戶，這就是只能滿足一個(gè)小型的系統(tǒng)科學(xué)。主觀看自己   精益創(chuàng)業(yè)是一套執(zhí)行邏輯，它是指導(dǎo)你怎么用最小的成本和最快的速度來(lái)驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法論。

每一個(gè)行業(yè)都有盛衰的中心，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，主要做的事就是找一個(gè)行業(yè)扎進(jìn)去，然后等待那個(gè)行業(yè)上升周期就是風(fēng)口來(lái)臨，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，就是找一個(gè)行業(yè)加進(jìn)去，然后找一些企業(yè)投，投完之后拼命的做PR，然后就把這個(gè)泡泡吹大，欺騙其他投資人，說(shuō)黃金時(shí)代就要來(lái)了。早期創(chuàng)業(yè)最核心的是產(chǎn)品，自己要會(huì)說(shuō)話，產(chǎn)品自己能夠完成營(yíng)銷功能，因?yàn)槿绻惝a(chǎn)品不極致的話，你現(xiàn)在上營(yíng)銷，只是種子用戶知道，或者你營(yíng)銷上100萬(wàn)用戶，然后100萬(wàn)人都知道產(chǎn)品bug。雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，我們有很多創(chuàng)業(yè)者出了問(wèn)題，不是說(shuō)他不勤奮，而是他在思維懶惰。

 怎么找到客戶?不管是線上還是線下，不管是社群還是論壇，不管是APP還是線下活動(dòng)的區(qū)域，實(shí)際本質(zhì)上來(lái)講都是一個(gè)問(wèn)題——在什么時(shí)間，什么地點(diǎn)接觸到我們的信息。讓客戶在這個(gè)需求還沒(méi)有發(fā)生的時(shí)候，就提前知道，通過(guò)推送消息，不斷提醒他說(shuō)我能解決問(wèn)題，從而占領(lǐng)客戶心智。

·驗(yàn)證所有人的意見(jiàn)都是觀點(diǎn)，而觀點(diǎn)需要驗(yàn)證。

創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會(huì)犯這兩類錯(cuò)誤，就是因?yàn)檫@兩類錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生失敗。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購(gòu)買多套VR設(shè)備。

這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能把握住主動(dòng)權(quán)。目前來(lái)看，這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模相差不大。

以上這些因素，致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來(lái)做布局，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。